您當(dāng)前的位置： 首頁 >新聞中心 >> 公司動(dòng)態(tài) >> 《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》專訪阿特拉斯·科普柯大中華區(qū)副總裁：如何抓住中國的“雙碳”機(jī)遇?
近日，阿特拉斯·科普柯集團(tuán)大中華區(qū)副總裁Francis Liekens(林致誠)接受了《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》的專訪。
采訪中，林致誠談及中國市場(chǎng)的變化，“雙碳”政策對(duì)阿特拉斯·科普柯集團(tuán)提供的發(fā)展契機(jī)。
“變局”之中藏新機(jī)
問：聽說2023年11月份阿特拉斯·科普柯集團(tuán)董事會(huì)成員來中國參觀，你覺得他們對(duì)中國市場(chǎng)如今的感受跟五年前相比有什么不同?
答：對(duì)董事會(huì)成員最有觸動(dòng)的，就是中國發(fā)展的速度，包括我們執(zhí)行項(xiàng)目的速度和開發(fā)新產(chǎn)品的創(chuàng)新速度。在2017年的時(shí)候，也就是上一次董事會(huì)來訪時(shí)，我準(zhǔn)備了一張PPT，其中一個(gè)預(yù)判就是我認(rèn)為未來中國的技術(shù)發(fā)展會(huì)很快，新能源車也會(huì)發(fā)展得很快，然后這些都已經(jīng)成為了現(xiàn)實(shí)。
第二個(gè)較明顯的感覺是中國正從基礎(chǔ)的生產(chǎn)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量的技術(shù)和發(fā)展。中國在很多方面不是一個(gè)跟隨者，而是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或者處于領(lǐng)先發(fā)展的地位。比如太陽能產(chǎn)品、鋰電池和新能源汽車的生產(chǎn)，例子很多。
問：中國市場(chǎng)所發(fā)生的這些變化具體給你們帶來了怎樣的機(jī)遇?
答：中國正處于轉(zhuǎn)型之中，這對(duì)我們來說也帶來了很多新的機(jī)遇。我們?cè)谥袊氖袌?chǎng)機(jī)遇與中國政府推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的努力息息相關(guān)。比如，我們?cè)谥袊袌?chǎng)自動(dòng)化方面的機(jī)會(huì)，就源自中國的高質(zhì)量發(fā)展需求。因?yàn)樵谏a(chǎn)自動(dòng)化的過程當(dāng)中我們有很多很好的解決方案，我們的四個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都和自動(dòng)化的解決方案有一些關(guān)系。
另外，我認(rèn)為最大的機(jī)會(huì)是關(guān)于可持續(xù)發(fā)展方面，因?yàn)橹袊O(shè)定了“雙碳”目標(biāo)：“2030碳達(dá)峰、2060碳中和”。我今年拜訪很多地方政府的時(shí)候，都會(huì)問他們?cè)跍p碳、環(huán)保方面有什么目標(biāo)，結(jié)果所有的地方政府目標(biāo)都是一致的。
問：那么您是如何看待中國提出的“雙碳”目標(biāo)呢?
答：我認(rèn)為政府支持是非常重要的，因?yàn)橹袊浅ｊP(guān)注環(huán)保、減碳領(lǐng)域，所以我很肯定中國能夠在2060年之前實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)。
問：基于上述判斷，阿特拉斯·科普柯集團(tuán)未來是否還會(huì)有其他低碳可持續(xù)發(fā)展措施，或是與能源轉(zhuǎn)型相關(guān)的一些業(yè)務(wù)投資?
答：環(huán)保、減碳已經(jīng)深深刻在我們DNA里，集團(tuán)所做的事情都會(huì)往這方面考慮。其實(shí)在2021年的時(shí)候，集團(tuán)就推出了我們自己的“科學(xué)減碳目標(biāo)”。我們現(xiàn)在的目標(biāo)是要每開發(fā)一代新的產(chǎn)品都要比前一代的產(chǎn)品在環(huán)保方面做得更好，包括對(duì)環(huán)境有更小的影響，包括能效更好，同樣也包括我們提供的一些環(huán)保的解決方案幫助客戶實(shí)現(xiàn)他們的一個(gè)環(huán)?？冃?。
機(jī)遇之中也有挑戰(zhàn)
問：最近幾年來，阿特拉斯·科普柯集團(tuán)在中國市場(chǎng)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況如何?
答：目前，中國是我們的第二大市場(chǎng)，卻有著最快的發(fā)展速度。其實(shí)亞洲市場(chǎng)能占到我們總業(yè)務(wù)的差不多40%。因?yàn)橹袊F(xiàn)在轉(zhuǎn)型發(fā)展很快，我們也希望能夠參與到其中，用我們的技術(shù)和一些精進(jìn)的解決方案，能夠?yàn)檫@個(gè)轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)一份我們的力量。另外，中國現(xiàn)在也越來越多的成為了一個(gè)技術(shù)和創(chuàng)新的源泉，我們現(xiàn)在已經(jīng)開始借助中國工程師的能力開發(fā)一些產(chǎn)品，不光服務(wù)中國的本地市場(chǎng)，也能夠服務(wù)我們?cè)谄渌貐^(qū)的全球市場(chǎng)。
問：集團(tuán)主力產(chǎn)品包括空壓機(jī)、壓縮機(jī)等，但近些年來，中國市場(chǎng)的國產(chǎn)替代趨勢(shì)也是愈發(fā)明顯，競爭十分激烈，集團(tuán)是如何應(yīng)對(duì)?
答：我在集團(tuán)29年的時(shí)間里，有26年是在全球各地不同的地點(diǎn)工作?，F(xiàn)在我在上海待了多年，我覺得中國上海這個(gè)地點(diǎn)是最好的，也是最有挑戰(zhàn)的。
對(duì)于本地化的競爭，由于行業(yè)整合的趨勢(shì)，我認(rèn)為到最后可能競爭者會(huì)越來越少，但是剩下的競爭者是非常強(qiáng)大的。這也并非壞事，因?yàn)樗梢酝苿?dòng)我們持續(xù)創(chuàng)新，保持更有競爭力的地位。
